-Må ta bedre vare på gründerne

Innovasjon Norge-leder i Finnmark mener man må bli flinkere til å gi en klapp på skuldra til de som jobber 18 timer i døgnet og som tør å satse penger og tid på sine bedrifter. -Vi har for mye jantelov og "hva var det jeg sa" kultur hvis ting går galt, spesielt i fylkeshovedstaden Vadsø, sier direktøren til lokalavisa Varangeren.

Vadsø er en by med ca. 6000 innbyggere der en veldig stor andel av arbeidsplassene i kommunen er offentlig

   -Det er viktig at vi går inn i oss selv og tenker på hvor viktig det er for en by at man har næringsutvikling. For at vi skal få bukt med den manglende entusiasmen rundt entreprenørskap må vi gå inn i oss selv og vi må tenke over hva vi sier til ungene våre. Anbefaler vi dem å bare komme seg bort og få utdanning, og ikke komme tilbake til Finnmark fordi her er ingen framtid, gjør vi noe galt. Hvis vi derimot stimulerer de til å satse fordi det er her framtida er, er mye av grunnlaget lagt.

Roser reiselivsaktører

Stein Mathisen kan ikke få fullrost Erik og Natalia Karlsen nok. Dette er et par som har satset alt de eier og har i et nytt reiselivsanlegg ved navn Varanger Panorama like utenfor Vadsø.

   -Dere i Innovasjon Norge er også inne med kapital i anlegget. Vil du karakterisere det som et risikoprosjekt?

  -Ja ikke bare risiko, men HØYrisiko. Men vi har veldig tro på menneskene som står bak. De har vist at de har teft og er flinke. Blant annet har de klart å hente kunder i nye markeder. Det er helt avgjørende at de som er i reiselivsnæringa hele tiden har fortløpende kunnskap om hvordan markedet er og hva kundene vil ha. Dessuten må de knytte seg opp mot et nettverk og ikke stå alene.

For greit i offentlig sektor

  -Er det et problem å få til nyskapning i Vadsø?

  -Ja, vi har noen utfordringer. Dette fordi det er så mange som har det greit med å jobbe i offentlig sektor at man ikke trenger å etablere noe eget. Dessuten kan tilgang på kapital også være et problem. Det er for mye "gamle" penger i Vadsø og for lite "nye". Med de gamle mener jeg for eksempel enkelte familier som har bygget seg opp store verdier over mange år, men hvor kanskje ikke investeringslysten er stor nok i forhold til det å skape nye næringer.

Savner felles politisk trykk

   -Hva tenker du om framtida for Finnmark nå når befolkningsstatistikken bare peker en vei?

   -Sammenliknet med våre nordiske naboer eller Canada og Irland, har vi et meget godt offentlig apparat for å få folk til å bo i distriktene. Når folk likevel flytter, er det fordi de vil ha mer fritids- og jobbtilbud enn det vi kan levere. Finnmark er jo i en kontinuerlig konkurransesituasjon om flinke folk, bedriftsetableringer, offentlige arbeidsplasser og offentlige investeringer. Tidligere har industrien sørget for å befolke småplasser, nå er det reiseliv og tjenesteyting som skal erstatte industrien. Men disse næringene sysselsetter ikke like mange, sier innovasjons-sjefen som savner et tverrpolitisk samkjør på viktige saker i Finnamark.

Bedre politikere på 1990-tallet

   -Det var mye bedre trøkk på 1990-tallet. Da hadde vi Evy Ann Midtun, Gunnar Mathisen, Kåre Rønbeck og flere. Disse fikk nasjonalt gjennomslag for etablering av viktige virkemidler i Finnmark. I dag er det mange distriktsfylker som er mye flinkere enn oss. Blant annet klarer de i mye større grad å få plassert viktige personer i sentrale nasjonale utvalg. Vi har for mye bygdekrangler og lokaliseringsstrider. Vi skal selvfølgelig ha diskusjoner, men på et nivå må noen skjære gjennom og legge diskusjonene død for å stå samlet om de viktige tingene, avslutter Stein Mathisen til avisa Varangeren.

• < Prev
• Next >